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吉上吉咨询有限公司 ************家植入式管理咨询 合力营销 邱波
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吉上吉：植入诊断
如果纯粹是把一个方案给到对方，可能有的人理解的好，有的人理解的不好，甚至有的人会反对，我们的人植入到一个企业后会直接将方案落地。
“不管怎样,吉上吉的人进来公司以后，客观上都起到了鲶鱼的作用，原来动不起来的水活起来了，从而威慑到其他人。”快克总经理何天立说。他所指的是由邱波创立的吉上吉咨询公司的一种团队植入模式，吉上吉不仅为接受咨询的公司提供解决方案，而且会直接进入对方的公司执行方案，而快克正是吉上吉客户之一。应快克的邀请，吉上吉的几十个人已经植入到快克，跟快克的原有公司成员一起完成并突破销售指标。企业邀请咨询公司一般是遇到了问题，快克自然也不例外。2008年，快克年销售4个亿左右。但进入2009年，公司在1-8月份的销售回款只有1.8亿元，相较于海南亚洲制药总部定的任务，快克只完成了30%。当年7月，“甚至出现了经销商想要的退货的情况”。
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邱波, 吉上吉咨询, 管理咨询, 医药咨询, OTC咨询, 处方药咨询, 合力营销, 植入式管理, 医药培训, 医疗器械咨询, 媒体购买, 媒体数据, OTC定位, OTC广告
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2022-12-23
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